傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)亟待轉(zhuǎn)型,共享模式是突破口?

　　受到行業(yè)不景氣與線(xiàn)上市場(chǎng)的雙重打擊,今年傳統(tǒng)的家具建材生產(chǎn)商都過(guò)得相當(dāng)艱難,而依賴(lài)簡(jiǎn)單租賃式的家居賣(mài)場(chǎng),更是一片慘淡。新快報(bào)記者特地選擇在周末時(shí)間到家居賣(mài)場(chǎng)踩點(diǎn),建材賣(mài)場(chǎng)還有零星的人流,家具賣(mài)場(chǎng)可謂是門(mén)可羅雀。

　　如何扭轉(zhuǎn)線(xiàn)下頹勢(shì),成為一眾品牌和家居賣(mài)場(chǎng)共同的目標(biāo)。日前,廣州市場(chǎng)上就出現(xiàn)了聯(lián)盟式整體軟裝體驗(yàn)館,企圖通過(guò)新的模式“盤(pán)活”線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)。新思維能否為蕭條的家居賣(mài)場(chǎng)注入新能量?

　　聯(lián)盟式整體軟裝體驗(yàn)館“中國(guó)·家”成立

　　7月3日上午,廣州聯(lián)盟式整體軟裝體驗(yàn)館“中國(guó)·家”落戶(hù)百世家居。記者了解到,新開(kāi)業(yè)的體驗(yàn)館總占地面積達(dá)2500平方米,場(chǎng)內(nèi)匯聚了家具、窗簾、燈飾、掛畫(huà)、園林景觀等幾乎所有軟裝配套產(chǎn)品。

　　作為廣州聯(lián)盟式整體軟裝體驗(yàn)館,館內(nèi)品牌均為業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的一線(xiàn)品牌。包括和昌庭的新中式紅木家具和窗簾布藝,真樸苑的家居裝飾畫(huà),園創(chuàng)景觀的園林設(shè)計(jì),HALO的英式高端皮藝家具,今日美家的金絲檀實(shí)木家具,以及源自瑞士專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的Airproce艾泊斯·云智能醫(yī)療級(jí)空氣凈化器等,形成一個(gè)多品類(lèi)集中的軟裝平臺(tái)。

　　合作共贏、抱團(tuán)取暖的“共享經(jīng)濟(jì)”模式

　　與傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)品牌各自經(jīng)營(yíng)不同,中國(guó)·家采用和合作共享、互利共贏的模式。據(jù)中國(guó)·家總經(jīng)理黃慶文介紹,體驗(yàn)館采用合作共贏的運(yùn)營(yíng)模式,由平臺(tái)承擔(dān)租金費(fèi)用。通過(guò)店面共享、銷(xiāo)售引流以及利益捆綁等形式,限度地實(shí)現(xiàn)了資源共享與利益共享。

　　另外,“中國(guó)·家”通過(guò)產(chǎn)品共享和設(shè)計(jì)共享,為消費(fèi)者提供更為豐富的產(chǎn)品選擇和更加個(gè)性化的軟裝設(shè)計(jì)方案,還通過(guò)升級(jí)版的異業(yè)聯(lián)盟,地降低店面運(yùn)營(yíng)成本和店面引流成本,并轉(zhuǎn)化為終端價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所有聯(lián)盟品牌既可以提供單品類(lèi)的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售,又依托“中國(guó)·家”成立了高端設(shè)計(jì)組,可以為消費(fèi)者提供更為個(gè)性化的全屋整體軟裝定制,這種方式打破了聯(lián)盟各成員結(jié)構(gòu)松散、面和心不合的窘境。通過(guò)“化零為整”的升級(jí)版異業(yè)聯(lián)盟,為整體軟裝和線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展找到一條新出路。